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       2024年8月13日
，公司组织了两场跨部门沟通会，分别是拓展部和运营团队沟通会
、市场部与信息化企划部的座谈会，通过会议我们达成思想共识，行成对接机制，并探讨如何通过文化融合进一步促进这种沟通，共同推动企业的持续进步。

       习近平总书记在二十届中央纪委二次全会上从六个方面列举和阐述了“我们这个大党必须解决的独有难题”
，其中一个方面是“如何始终统一思想、统一意志、统一行动”
。作为世界上最大的马克思主义执政党
，中国共产党拥有9900多万名党员和510多万个基层党组织。把这么多党员团结起来、凝聚起来
，把这么大一个党治理好、建设好，难度可想而知。新征程是充满光荣和梦想的远征，yh0612cc银河医疗作为一家党建引领的企业，在从有到优的发展征程中，统一思想，统一意志、统一行动
，打破部门壁垒，解决跨部门协同的问题，实现组织目标的高度统一对组织目标的实现至关重要
。

       在拓展部和公司运营相关团队的沟通会上，各部门就近期公司要面临的重要投标项目后续推进落地工作及细节进行了细致的探讨
。此次研讨会的召开，使与会部门人员从宏观上对公司目前业务现状及重点工作有了更加清晰的认知，以业务为中心，尤其以重点业务为中心的整体基调更加明确
；领导强调在运营过程中，我们对销售部、拓展部给与重点支持和高度配合。而市场部与信息化企划部的座谈会，则是采取双方“批评与自我批评”的形式，让双方深入沟通，相互了解对方的工作问题点
、困惑点和难点，通过讨论与领导指导，达成思想共识
。这两场会议主题和内容各有侧重，但殊途同归，从中我们能吸收到许多跨部门沟通的要点与思考方向：

       明确定位，站在公司角度思考问题

       首先要明确作为创业团队来说的发展阶段
，理解团队的情怀与目标
。其次在沟通时应明确部门自身定位，并站在公司整体利益的角度考虑问题。这不仅是基本的职业素养，更是确保跨部门协作顺畅的前提。只有各部门都能跳出自身局限，以公司大局为重，才能形成合力
，共同面对市场挑战。公司领导在会议中还指出

，自我批评是团队成长的必要过程，对于过去的基础情况
，我们需正视问题及时纠正

，各部门需互相理解与支持，才能提升整体工作效率。

       建立有效沟通机制，避免信息孤岛

       针对协同沟通不足、信息反馈不及时等问题

，公司领导提出了建立跨部门沟通机制的建议。这一机制旨在打破部门壁垒
，确保信息畅通无阻。提高工作主动性
，提前规划与沟通
，避免信息截留与误解
，各部门能够紧密协作，才能确保工作目标的顺利实现。同时
，公司领导强调要做好向上管理和向上沟通，难以决断的问题及时请示领导，给与方向建议，避免专断独行影响公司整体规划。

       提倡团结作战，拒绝过于职业化的孤立

       会议中领导们多次提到“共军与国军”的比喻，生动形象地阐述了团结作战对现阶段公司跨部门沟通等问题解决的重要性
。在跨部门沟通中，我们应摒弃过于职业化的孤立态度
，学会像共军一样团结一致，共同应对困难和挑战。这种团队精神不仅能够提升工作效率，还能够增强员工的归属感和凝聚力。

       强调结果导向，鼓励创新思维与团队协作

      公司强调以结果为导向的文化，重视实际行动和成果
，鼓励大家敢为人先、使命必达
。同时，激励员工在工作中展现创新思维

，但同时也要求具备强大的执行力和团队协作能力。这种文化能够激发员工的创造力和工作热情，促进跨部门之间的协作与创新。

      在yh0612cc银河医疗的发展征途中
，我们深刻认识到，只有当各部门摒弃壁垒，以开放的心态拥抱合作
，才能真正形成无坚不摧的合力
。这种合力，源自于对共同目标的执着追求，对团队精神的深刻理解。只有思想上的高度统一
，才有意志上的一致和行动上的协调
。yh0612cc银河医疗在实现企业使命和企业愿景的征途中
，将以企业战略为导向
，以企业发展实际为基石，持续开展“统一思想、统一意志
、统一行动”的跨部门沟通行动，不忘初心
，凝心铸魂，旭海上下拧成一股绳，心往一处想、劲往一处使，奋力实现“旭海梦”。